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世外微澜暂未掀起波涛，苏成将更多精力投向了蓝海集团的未来布局，特朗币的早期布局由罗伯特·陈亲自操盘，利用离岸资本和多重匿名账户，正悄无声息地在全球各大交易平台吸纳筹码，动作分散而隐蔽，如同春雨润物，避免引起市场过早关注。而另一项关乎未来十年产业格局的战略——智能终端生态一体化，则到了需要苏成亲自拍板的关键时刻。
蓝海集团总部顶层的战略会议室，巨大的环形落地窗外是滨海繁华的天际线，室内气氛庄重而高效。椭圆形的会议桌旁，坐着蓝海集团明面上的CEO罗伯特·陈，首席技术官（CTO）李维（原某国际巨头技术高管，被苏成重金挖来）、首席财务官（CFO）以及几位核心事业部的负责人，苏成坐在主位，神色平静，却自然散发着掌控全局的气场。
会议的主题是审议《蓝海集团智能终端生态五年战略规划（草案）》。草案由李维的团队主导，厚达数百页，涵盖了智能手机操作系统研发、核心硬件（芯片、屏幕、传感器）自主可控路径、应用生态系统构建、智能汽车平台整合以及云端大脑（AI）支撑等全方位内容。
李维站在全息投影前，激情洋溢地阐述着：“……未来的竞争，是生态的竞争！单一的手机或汽车无法形成壁垒，我们必须打造一个以自主OS为核心，贯穿手机、汽车、家居乃至可穿戴设备的无缝智能生态！操作系统是灵魂，我们命名为‘蓝心OS’，必须做到极致流畅、安全、开放；硬件是躯干，芯片是心脏，屏幕是眼睛，传感器是神经，我们需要在关键领域突破，至少达到国际一线水平；应用生态是血肉，要吸引全球开发者；云端AI是大脑，提供无处不在的智能服务；而智能汽车，将是这个生态最重要的移动终端和新入口！……”
罗伯特补充道：“苏董，这份规划雄心勃勃，但投入将是天文数字，风险极高。芯片、操作系统都是巨头垄断的领域，我们作为后来者，面临的技术壁垒、专利封锁和市场接受度挑战前所未有。”
财务总监也面露凝重：“初期至少需要持续投入超过500亿资金，且五年内很难看到显著盈利，对集团现金流是巨大考验，是否考虑分阶段，先聚焦于手机或汽车单一领域？”
会议室的目光都聚焦在苏成身上，这个决定，将决定蓝海未来是跻身世界科技巨头之列，还是陷入烧钱无底洞。
苏成的手指轻轻敲击着光滑的桌面，发出沉稳的笃笃声，他目光扫过众人，最后落在全息投影上那构建中的宏伟生态蓝图。
“方向没错。”苏成开口，声音不高，却带着定鼎乾坤的力量，“未来十年，甚至二十年，智能终端生态一体化是必然趋势，是万亿级别的蓝海市场，现在不入场，未来连门票都拿不到。”
他顿了顿，条理清晰地给出决策：
“蓝海生态战略，集团最高优先级，集中一切优势资源全力推进，资金不是问题，500亿是起点，后续根据进展追加，集团现有成熟业务（地产、金融投资、传统制造）的利润，优先反哺战略投入，罗伯特负责协调海外资金支持。”
“操作系统（蓝心OS）采用‘兼容并蓄，底层创新’策略，基于开源AOSP深度优化，但核心框架和安全模块必须完全自研，形成差异化壁垒。用户体验对标最顶尖水平，初期可兼容主流安卓应用，但必须同步构建自有应用商店和开发者生态激励计划。”
“芯片分两条路走，一方面，投资或并购国内有潜力的成熟设计团队，快速切入中端市场；另一方面，秘密筹建顶尖自研团队，主攻下一代AI与车规级高性能芯片，这是长远核心竞争力，不急于一时的市场占有率。”
“屏幕与传感器与国内顶级面板厂（如京方）深度捆绑合作研发，确保供应和成本优势，传感器领域，投资有核心技术的初创公司，实现部分关键传感器自主。”
“智能汽车成立独立子公司‘蓝海智行’，采取‘借船出海’策略，先期选择一家有资质、有产能但缺乏核心技术的二线车企进行深度合作（控股或收购），快速推出搭载‘蓝心OS’智能座舱的首款车型，验证车机生态，同步秘密研发纯电平台和自动驾驶技术。”
苏成的决策清晰、果决，充满了前瞻性和魄力，将一份充满风险的宏大蓝图，拆解成了可执行、有重点的作战计划，会议室内的凝重气氛一扫而空，取而代之的是被领袖魄力点燃的斗志。
“罗伯特，你负责整体协调与资源调配，李维负责技术落地与产品定义，财务全力保障，我要看到季度里程碑，任何阻碍，首接向我汇报。”苏成最后下令。
“是！苏董！”众人齐声应道，眼神中充满了信心。
会议结束，苏成站在落地窗前，俯瞰着脚下生机勃勃的城市，蓝海集团的航向己经锚定，驶向智能时代的深蓝海域。这不仅是一场商业远征，更是他构建庞大实力版图、为未来可能到来的更大风暴积蓄力量的关键一步。科技的力量，同样是他守护家人的重要屏障。
